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机构设置


学校设立七部、三处室,即教学管理一部、教学管理二部、教学管理三部、教学管理四部、教学管理五部、教学管理六部、教学管理七部、成长指导部、课程教学部、办公室。以上各部门在学校校长领导下开展工作,对校长负责。财务管理中心同时接受集团领导。校务办公室协助校长管理招生办公室。

设立校务委员会(简称校委会),由校长、副校长、校长助理、处长、主任、所长等组成,按照董事会决议和要求研究决定学校教育、教学及后勤财务工作中的重大事项。学校顾问在校期间及团委书记、招生办主任列席会议。

2、学部、处室、中心机构设置

各学部下设办公室、成长指导部、课程教学部,由校办公室、成长指导部、课程教学部的副主任、副处长或副所长兼任主任或处长。

设立隶属于办公室的车队;设立隶属于成长指导部的音、体、美、劳(科)中心大组、医疗卫生所;设立隶属于校教育服务中心的膳食科(现由华茂东钱湖酒店管理)、保卫科(现由校外专业公司管理)、综合组、维修组(现由校外专业公司管理)、资产管理组(现由校财务管理中心管理)、卖品部。

学部在副校长领导下开展工作,建立学部办公会议制度,按照校务会议要求,讨论研究学部教育、教学、生活及后勤工作中的重大事项。根据工作需要,各学部的后勤事务管理员必要时可列席办公会议。

校各处室、所、中心在处长、所长、主任领导下开展工作,建立处、室、所、中心办公会议制度,按照学校要求,研究处、室、所、中心的重大工作。

3、年级段、教研组

学部设立年级段,年级段是学部教育、教学、生活管理的基层组织,年级段内实行段长负责制。

设立学科教研组。教研组是组织本学科教学和学科教学研究的基层组织,由组长负责。